«Прорывных технологий в электроэнергетике пока нет, но они на подходе»

«Два мегаватта в одном контейнере»

«Да, прорывных технологий пока нет, но я думаю, они где-то близко... Например, накопители большой мощности. Есть такие потребители, как небольшие удаленные населенные пункты, экспедиции геологов или, к примеру, где-то идет строительство моста, и туда требуется протянуть линию или дизельную электростанцию пригнать. А мир уже для таких целей использует аккумуляторы. В одном контейнере можно два мегаватта доставить. Это пока дорого, неэффективно. Но, надеюсь, в скором будущем можно будет перевозить большие объемы в небольшой емкости. Это не заменяет линии электропередачи, но для небольших потребителей это выход», - говорит Олег Бударгин.
В Россию уже доставлен тестовый модуль системы сетевого накопления энергии (системы СНЭ). Инновационное оборудование является основным компонентом интеллектуальных сетей и впервые в России будет продемонстрировано в рамках Петербургского международного экономического форума с 16 по 18 июня 2011 года.
Тестовый модуль системы СНЭ состоит из аккумуляторных батарей большой мощности, инверторов, системы управления и терминала оператора. Оборудование имеет следующие технические параметры: мощность – 10 кВт, энергоёмкость – 70 кВт*ч, напряжение – 400 В. Тестовый модуль является полноценной системой СНЭ в миниатюре и предназначен для проведения испытаний при различных режимах работы.
Тестовый модуль может накапливать и выдавать электроэнергию по сигналу оператора или запрограммированному алгоритму. При ручном режиме управления мощность и напряжение возможно варьировать. В периоды, когда от тестового модуля системы СНЭ не требуется принимать и выдавать мощность, реализуется функция поддержания зарядки аккумуляторных батарей в соответствии с заданными алгоритмами.
Системы сетевого накопления энергии имеют широкую область применения. Мировая практика доказывает их эффективность при сглаживании графиков нагрузки, регулировании частоты и напряжения в изолированной энергосистеме, накоплении энергии в период ее низкой стоимости и выдачи в период высоких цен, интеграции с генерирующим оборудованием ВИЭ, а также резервировании энергоснабжения особо важных потребителей. Для наглядной демонстрации возможностей оборудования на стенде ПМЭФ-2011 установят монитор, на который будет выведена визуальная информация о режимах работы инновационной системы.
Пилотный проект по организации опытно-промышленной эксплуатации одобрен Минэнерго РФ. Его реализация поручена дочернему обществу ОАО «ФСК ЕЭС» - ОАО «Мобильные ГТЭС». Во втором полугодии 2011 года оборудование будет введено в эксплуатацию на базе подстанций 220 кВ Псоу (г. Сочи) и 330 кВ Волхов-Северная (Санкт-Петербург).


«Мировая энергетика развивалась синхронно»

«Мировая энергетика развивалась синхронно. И мы не отстали. В советский период наша страна была даже передовиком в этом плане. В 50-е - 60-е годы и атомная энергетика, и ГЭС, сетевое хозяйство в разных странах развивалась одними темпами. У нас были лучшие трансформаторы. Ничего прорывного в энергетике пока нет. Борьба идет за снижение потерь, за снижение себестоимости электричества. США с тех пор тоже сильно поизносились, разрабатывают программу модернизации. В Европе то же самое. Единственное отличие - у них не было лихих 90-х. Если бы не было того безденежья, и в энергетику приходили деньги, то не было бы Саянки, системных аварий. Потому что всё это - результат отложенных рисков. Тогда пронесло, а вот сейчас сказывается. Например, МОЭСК. Ну, ледяной дождь. Просто в распредсетях у них давно не наводили порядок».


«Сетевые компании не должны владеть генерирующим объектами и наоборот»

«Каждый должен заниматься своим делом. Генкомпании должны владеть генерирующими активами, сетевые - сетевыми. Мы с компанией «Интер РАО» ведем работу по наведению порядка в энергокомплексе. они нам оказывают поддержку и услуги, формируют для нас сетевой комплекс, и в то же время мы выделяем из ФСК генерирующие активы, и они не являются источником для формирования инвестпрограммы.
Правительство сказало - вот вам тариф на 2011 год, и еще плюс 5 лет. И с этими цифрами мы идем в банк, вот параметры, дайте нам кредит под долгосрочные тарифы. Это и есть гарантия государства, что у нас будет такой источник дохода, а активы «Интер РАО» и в прошлом году уже не играли никакой роли для нас.
В ходе реформы энергетики, к сожалению, не все было доведено до ума, и в нашем классе напряжения 220 и выше сейчас 64 собственника. Хотя всё должно быть у нас, так как мы обеспечиваем системную надежность. Однако сегодня есть такие островки, к которым мы никакого отношения не имеем, это «Иркутскэнерго», «Новосибирскэнерго», «Башкирэнерго», Казань, Калининград и так далее.  У этих 64 собственников - 15 тысяч км ЛЭП, у нас – 122 тысячи. Мы ведем работу с помощью наших консультантов, договариваемся о передаче ЛЭП нам в эксплуатацию. Есть разные собственники -  и частные, или, как в Казани, это республиканская собственность, там замешана и генерация, с каждым ведем индивидуальную работу. А в перспективе хотим, чтобы все ЛЭП были у ФСК. Это не для того, чтобы быть эдаким монстром - это всё моё, а повысить надежность сетей, ввести единый контроль, диспетчеризацию и т.д.»


«Половина оборудования изношена плюс сумасшедшие потери в сетях»

«У нас 50 процентов оборудования изношено. Вот в том году не было СШГЭС, мы удержали сетями выбывшие мощности – 6 тысяч мегаватт. Хотя зима была крайне тяжелая, и долгая в Сибири, к маю только потеплело. Вот сейчас МОЭСК чихнула, там всего-то 20 мегаватт, так вся страна об этом узнала. Надо ремонтировать сети. И еще потери сумасшедшие в наших сетях. В целом в сумме, если брать от генерации до потребителя, 16% потерь, хотя в мире это 4%. Это же все сказывается в конечном итоге на потребителях - и на гражданах, и на бизнесе.
К сожалению, нам пока не удалось сломать такую тенденцию в формировании инвестпрограммы. Там превалирует новое строительство. Это хорошо, что мы строим объекты Олимпиады, ВСТО, Ванкор, уголь в Якутии надо добывать, туда линии тянем. Но новое строительство не решает проблему повышения надежности. Поэтому мы хотим, чтобы 50% инвестпрограммы все-таки составляла модернизация.
Еще и потери сумасшедшие в сетях. Если брать в сумме от генерации до потребителя, то это 16 процентов. Это очень много. В мире это 4 процента, то есть в 4 раза меньше.
Мы сегодня знаем, кто будет поставлять нам оборудование, на основе чего мы будем выстраивать новую сеть. Мы сейчас пропагандируем новые сети, интеллектуальные сети. На территории России 79 соглашений подписали с производителями. В частности, со Свердловской областью - там много предприятий сегодня, которые настраиваются или настроены уже на выпуск продукции для ФСК. Центры электротехнической продукции для ФСК формируются в Санкт-Петербурге, Москве, Екатеринбурге, Казани и Владивостоке. Во Владивостоке создается совместное предприятие с корейцами. Сформировался пул из 10-ти крупных строительных компаний. Очень хорошие компании есть во Владивостоке, есть компании сибирские, есть в Амурской области. Мы делаем ставку на региональных строителей. Впрочем, не отметаем и тех, кто давно в отрасли работает, но и постараемся сотрудничать с новыми партнерами».


«В мире вкладывают совсем другой смысл в понятие интеллектуальных сетей»

«Когда мы только начинали модернизацию, проектировать новые сети, то стали изучать международный опыт, думая, что мы значительно отстали. Но оказалось, что в мире вкладывают совсем другой смысл в понятие интеллектуальных сетей, подразумевая под этим инновации в распределительных сетях - датчики поставить, системы контроля - кто сколько и когда потребляет. По счетчику можно вообще понять, как человек живет. По расходу электроэнергии можно определить, что происходит в том или ином секторе.
В прошлом году на форуме в Санкт-Петербурге мы заявили, что нужно развивать интеллект прежде всего в сетях высокого напряжения, надо снижать потери в сетях, надо делать сети активно-адаптивными. Сети должны правильно отреагировать на любые действия у генерации, у потребителя - либо снизить подачу энергии, либо увеличить отпуск в зависимости от потребности».


Опоры ЛЭП «подрастут»

«Кроме того, мы сейчас проектируем новую опору. Весь мир строит высокие опоры. Чтобы провода не висели, мешая строительству, развитию инфраструктуры. Кроме того, электромагнитное излучение опасно. На ЛЭП 500 киловольт просека по нормативам должна быть 100 метров. А если мы выйдем на опору выше леса, то деревья рубить не придется. Понадобится только 12 метров просеки для технологического проезда. По новой технической политике, мы требуем, чтобы проекты разрабатывались с использованием этих опор. Мы сейчас вместе с Ростехнологиями разрабатываем новую опору из углепластика, она легкая, сборная, графитовая, как удочка раздвигается. Ее вдвоем можно перенести, что удобно в труднодоступных местах, гористой местности. Мы подглядели опыт использования в Норвегии, Канаде, такие опоры на 220 киловольт уже монтируются. Мы опытную линию из композитных материалов будем делать в Сочи в этом году. Ростехнологии нам активно помогают, у них есть предприятия, которые в этой области работают. Кстати, они нам предлагают алюминиево-стальной провод. Алюминий - хорошо проводящий материал, он снаружи, а внутри стальной сердечник, он несущий. Вот они нам предлагают заменить сталь на композитный материал. Надеемся, что это будет удачная технология, и мы будем ее использовать».


«Оборудование есть, а обслуживать некому»

«Формируем восемь  центров подготовки кадров - Хабаровске, Красноярске, Екатеринбурге, Самаре, Москве, Петербурге, Пятигорске. И вот эти центры подготовки персонала будут переобучать уже работающих. Новое поколение оборудования, новые технологии, цифровые подстанции требуют квалифицированных кадров. Прежде чем мы приступили к программе модернизации, внедрили новую техническую политику, она очень жесткая. Снизили долю импорта в 2010 году на 5 процентов - с 70 до 65. У нас есть программа поддержки отечественного производителя, полностью замещать импортное оборудование российским мы не сможем, но хотя бы 50 на 50, а может, даже больше попытаемся. С учетом того, что строится новый трансформаторный завод, Московский трансформаторный завод модернизируется, Уфимский, плюс в Екатеринбурге будет запущено производство.
Техническая политика, я бы сказал, у нас агрессивная. Например, сейчас задача номер один - спровоцировать российского производителя на выпуск нового провода. Мы с советских времен и до сих пор применяем алюминиевый стальной провод. Алюминия у нас много, стали тоже всегда было в избытке, но этот провод - самый плохой в мире. По прочности он в два раза хуже, чем те, что сейчас в мире эксплуатируются, также вдвое ниже по пропускной способности, а если рвется, то проволочки расплетаются и замыкание происходит, гололед на нем образуется и так далее. Москабель опытные образцы уже сделал, в Саранске завод строится. В мире тоже выпускают алюминиевые провода, поскольку этот материал - хороший проводник, но они с добавками, и проволочки не круглые, а Z-образные, если одна порвется, то весь пучок не расплетается. Вдвое прочнее, проводимость вдвое выше, на нем не образуется гололед. Мотивацию мы уже проработали. Банк ВТБ и ВЭБ на эти проекты готовы предоставлять кредиты. Первая попытка будет в Калужской области. Там надо заменить 100 километров линии. Причем ни одну линию нам нельзя отключить ни на секунду, потому что нет резервов, хотя в мировой практике на один объект приходится три независимых энергоисточника. А мы не можем ни подстанцию отключить на время, ни ЛЭП.
Возьмем недавнюю аварию в Петербурге. Но мы "чихнули" на 20 минут, а Ленэнерго 4 часа ситуацию "разруливало". Тут еще вопросы синхронизации, но мы в этом вопросе коллегам помогаем.
Губернатор Калужской области пошел нам навстречу, выделив землю параллельно существующей ЛЭП, где мы построим новую линию. Сдадим на металлолом старый провод и старые опоры, и наладим конвейер. Думаю, в этом году запустим такие проекты».


«Главная задача - сформировать новое поколение энергетиков»

«Но если оборудование можно купить, либо организовать собственное производство, то с персоналом проблемы. Самая главная сейчас задача - сформировать новое поколение энергетиков. Мы заключили соглашения с ведущими институтами, но еще надо каким-то образом спровоцировать молодежь, чтобы она поверила в энергетику и полюбила эту профессию. В прошлом году мы рискнули и на базе МЭИ создали первый студенческий строительный отряд. (Я сам был три раза в стройотряде, и считаю, что любовь к профессии осознал именно там). На базе Московского энергетического института мы организовали стройотряд, это 50 человек. Сначала переживали. Во-первых, нет той идеологии, того задора комсомольского сейчас, нет вожаков, есть просто производственные единицы - без всякой символики, без ничего. Мы доверились студентам, полагаясь на их самостоятельный подход к формированию команды. 1 сентября прошлого года они организовали отчет в МЭИ. В зале было, наверное, человек 500. Помимо студентов-стройотрядовцев пришли те, кто интересовался возрождением этого движения в современном формате. Студенты не просто хорошо работали и хорошо заработали. Но мы тогда все делали по указке сверху, а нынешняя молодежь организовала соревнования с местной молодежью, помощь ветеранам войны, какие-то мероприятия - КВН, спортивные соревнования. И это нас убедило, что мы движемся в правильном направлении. Это не та молодежь, которая смотрит "Дом-2", у нее есть элементы патриотизма. В этом году думаем привлечь в стройотряды уже 300 человек по всей стране. Это, кроме МЭИ, будет Санкт-Петербургский политехнический университет, и другие вузы, которые готовят специалистов для энергетики. Главная идеология - это любовь к профессии, ничего другого навязывать не будем. Сейчас мы организовали конкурс студенческих работ, начиная с третьего курса - каким они видят будущее энергетики 21-го века. Понятно, что это фантазия, хоть и будет базироваться на каких-то технических решениях. Подведем итоги на Санкт-Петербургском экономическом форуме, в рамках которого уже второй год подряд будет проходить Международный круглый стол "Интеллектуальные сети". Первый круглый стол был настолько успешным, что мы спровоцировали интерес мировых наших партнеров в понимании того, что интеллектуальные сети должны идти в высоком классе напряжения».
Молодежь там, где новое, поэтому мы пропагандируем новые технологии, интеллектуальные сети. Я помню, когда появились первые сотовые телефоны, они были сумасшедше дорогие. Но, несмотря на дороговизну, первыми ими обзавелись студенты, школьники. Такая же ситуация была с ноутбуками... Если молодежь увидит, что в ФСК - продвинутые технологии, то потянется, и успех у компании будет».


«В Китае ничего не закупаем»

«К китайскому оборудованию мы относимся очень осторожно, и ничего в Китае не закупаем. Потому что это мы и сами сделаем, ничего сложного нет. Да, они приступили к модернизации и преуспели в этом, вышли на мировые рынки, раскроили территорию страны линиями сверхвысокого напряжения. Создали большие транзитные линии. У них есть два момента успешности. Во-первых, создали надежную связь юга и севера страны, запада и востока, и тем самым перетоки мощности гарантировали. Во-вторых, они используют большие площади страны и зарабатывают на транзите. Что и нам надо делать. Например, на западе утренний максимум потребления, а на востоке пика уже нет. И можно на этой разнице потребления зарабатывать на разнице потребления, это же тарифы. Электрон ведь моментально где-то вошел, где-то вышел, расстояние значения не имеет. Еще китайцы как сделали. Всем, кто хотел участвовать строительстве новых линий или модернизации старых, таким ведущим производителям оборудования, как Сименс, АББ, Тошиба, Хендай  - они говорили: мы купим у вас оборудование, если вы построите у нас заводы. Ну и потом рядом с таким заводом появляется китайский клон, где копируют оборудование крупных производителей. Про его качество я не знаю. Но мы не испытательный полигон для китайцев.


«У нашего оборудования лоска нет»

«Открываешь - внутри одно и то же, но у Сименса, к слову, внешний вид лучше. А наше оборудование  - ну такое страшное, такое тяжелое. Но научимся, наверное. В Воронеже сейчас Сименс с нашей помощью строит завод электротехнического оборудования. Хендай будет КРУЭ во Владивостоке выпускать. Сейчас вот стоит подстанция, а рядом целые поля занимают ОРУ. Все это надо раздать по линиям потребителям по классам напряжения, кому 500, кому 220, кому 110. И все эти провода в опасности - это и ветер, и гололед. И налоги на землю надо платить. И излучение электромагнитное. Мы сейчас переходим повсеместно на КРУЭ с элегазом. К примеру, подстанция "Южная" в Москве: после установки КРУЭ в 4 раза площадь сократилась. Но у нас нет КРУЭ российского производства.
Тот же Китай - он не транслирует новые технологии, а продает существующие с помощью той же компании Хендай. Мы же тоже можем напрямую работать с Кореей, с Японией, возможности для этого есть. Самая ценная составляющая - это персонал. Сейчас построим заводы в Воронеже, в Петербурге, а кто там будет работать?  Надо готовить инженеров, мастеров...
Надо разозлиться и сделать, как китайцы, у которых сразу три в одном - и деньги, и оборудование, и рабочая сила».


«Капитализация – не самоцель»

«Чего от нас требует страна, потребитель, население? Это одна тема - надежность. И было бы цинично активно заниматься капитализацией -  её можно повысить и опустить на пустом месте. А ФСК - госкомпания, 79.48% акций принадлежит государству.
Капитализация не является задачей номер один, листинг в Лондоне – это просто первый шаг к публичной политике, чтобы повысить привлекательность при определении политики заимствования. Листинг глобальных депозитарных расписок («ГДР») на основной площадке Лондонской фондовой биржи завершился в конце марта этого года.
Это важный этап для нашей компании, которая является ведущей «голубой фишкой» на российском фондовом рынке и крупнейшей по капитализации компанией российского сектора электроэнергетики.
С 2010 года ФСК перешла на RAB-регулирование и сегодня ведет свою деятельность в современной, регулируемой рыночной среде. Мы привержены принципу повышения стоимости инвестиций для своих акционеров и инвесторов. Цель этого листинга заключается в том, чтобы облегчить доступ международных инвесторов к акциям компании. Надеемся, что международный листинг позволит повысить ликвидность наших депозитарных расписок и расширить круг инвесторов».


«Кольца» для регионов

«Самое главное сейчас - сделать сейчас энергокольцо 500 кВ для Приморского края. Там идет масштабное строительство для саммита АТЭС-2012, но ведь всё это останется, даст возможность региону развиваться.
Мы не разделяем страну на приоритетные регионы. Другое дело, что есть разный уровень износа оборудования, регионы, где требуется больше инвестиций. Например, исторически так сложилось, что Дальний Восток не развивался сетями, и его сетевой комплекс нельзя назвать единым. Там речь идет не о развитии сетей: их просто нет.
Для вхождения РАО Востока в единую энергосистему сейчас делаем вставки постоянного тока, чтобы синхронизировать систему. Там старое советское оборудование, которое преобразует переменный ток в постоянный, а потом наоборот, тем самым синхронизирует. Но расстояния очень большие, теряется много электроэнергии, а вставки предотвращают потери. В настоящее время  рассматриваем предложение корейской стороны по строительству линий. Обсуждается этот вопрос и с руководством Приморского края.
Есть регионы, где было интенсивное развитие экономики в 40-50 годы прошлого века, там подстанции требуют крупномасштабной реконструкции. В первую очередь, это северо-западный регион, где первая подстанция была построена еще в начале 20 века. Сети, само собой, очень старые. В Петербурге строим кольцо 330 кВ, до конца 2012 года сдадим в эксплуатацию внутреннее, до 2015 - внешнее.
Относительно современные сети - в Сибири, но они строились не кольцевым, а радиальным способом, и поэтому не обеспечивают системную надежность.
Якутия войдет в энергосистему страны (сейчас это самостоятельная структура). Мы там линии строим, тоже будет кольцо 330 кВ в ближайшее время.
Есть еще одна тема, которую мы с Минэнерго уже согласовали. Вот построила ФСК подстанцию - современную, цифровую, а распредсети должны зайти на подстанцию.
Сама подстанция, к примеру, нам обошлась в 5 миллиардов рублей, а чтоб зайти на нее, распределительной компании нужно потратить 100 миллионов, а у нее нет таких денег. Мы вышли с предложением - давайте мы потратим сами эти деньги, и отдадим в аренду распределительным сетям. Потому что наши тарифы - это всего 6% для потребителя, а у них – 25%. В регионах побаловались с инвестпрограммами, и вот такой рост у них пошел.
В частности, в «Ленэнерго» направляем деньги.
Это заемные средства, они в тариф не закладываются. Газпромбанк, ВТБ и Сбербанк - три ключевых банка, с которыми мы работаем.
В Москве другая ситуация - высокое энергопотребление, сети сильно закольцованы, будем разбивать на три части и синхронизировать вставками. Это решит проблему токов короткого замыкания в сетях.
Дагестан требует новых линий, в Бурятии будем принимать участие в строительстве особой туристической зоны, в Забайкалье осваивают новые месторождения, там тоже требуется всё больше электроэнергии.


Олимпийский лозунг «Быстрее, выше, сильнее!» вполне подходит и для ФСК ЕЭС

«Как саммит АТЭС-2012 в Приморье, так и Олимпиада-2014 в Сочи - это для нас повод навести порядок в сетевом комплексе. Недавно проходили в Сочи ответственные соревнования. Мы почувствовали, насколько требовательна новая техника к качеству электроэнергии. Сейчас работаем над тем, чтобы электричество от генераторов доходило до потребителя в сверхвысоком качестве.
Всего до 2014 надо модернизировать 15 магистральных электросетевых объектов на территории Сочинского региона. Объем инвестиций составит около 24 миллиардов рублей.
Сочи был ненадежным с точки зрения электроэнергетики районом, тупиковым.
Вместо воздушных линий подстанции Поселковая, Роза Хутор и Лаура теперь будут связывать подземные кабельные линии – они более безопасны и надежны в работе, а также не портят курортный ландшафт. На линиях применяется кабель из сшитого полиэтилена, полностью исключающий воздействие на экосистему Сочинского национального парка. А применение КРУЭ позволит значительно сократить площадь подстанций, сделать их работу бесшумной.
Кроме того, скоро МЭС Юга опробует пилотный образец нового устройства определения мест повреждения «Сириус-2-ОМП» на линии электропередачи 220 кВ Центральная – Дагомыс  (это самая протяженная среди «олимпийских» ЛЭП, её длина больше 125 километров). Применение инновационной отечественной разработки позволит более точно и детализировано определять расстояние до места короткого замыкания на линии. Главная проблема в том, что трассы ЛЭП проходят в условиях сложного горного рельефа, подъезды к опорам сильно затруднены. Ранее на обнаружение точных мест повреждений у ремонтных бригад уходило до нескольких дней. Применение устройства позволит сократить время поисков до нескольких часов.
В дальнейшем полученный опыт будет использован для определения мест повреждения кабельных линий 110 кВ горного кластера Красной Поляны». 

Записала Татьяна АЛЕКСЕЕВА, EnergyLand.info