Новости

Среди направлений, которые были проанализированы, – организационная структура, кадровый учет, комплектование, подготовка и поддержание квалификации персонала, управление эффективностью деятельности, планы преемственности, система развития кадрового потенциала «Рекорд», реализация социальных программ и прочие вопросы.

Также эксперты Росэнергоатома совершили обход рабочих мест, побывали в цехе тепловой автоматики и измерений, электрическом и реакторном цехе, понаблюдали за правильностью применения средств индивидуальной защиты. Они получили обратную связь о системе мотивации, оплаты и условий труда, а также оценили качество наполнения информационных панелей, проверили журналы регистрации инструктажей, отметив производственный порядок на предприятии.

По словам директора Департамента кадровой работы, организации труда и мотивации персонала Концерна «Росэнергоатом» Сергея Гудина, оновная цель таких проверок – понять, как организована работа у коллег, и, при необходимости, помочь ее усовершенствовать, а также выявить положительные практики для тиражирования на АЭС России. «Мы рекомендуем другим атомным станциям воспользоваться практиками Смоленской АЭС», – отметил он по итогам работы комиссии.

Среди сильных сторон САЭС эксперты назвали информационную систему «Электронный оперативный журнал», журнал посещений рабочих мест руководством предприятия, начальниками подразделений и их заместителями, эффективную спортивно-массовую работу во взаимодействии с профсоюзом, визуализацию плана преемственности в инфоцентре первого уровня.
Члены комиссии оценили и то, как грамотно применяются инструменты производственной системы Росатома в кадровой работе. В частности, значительно сокращается время на оформление документов. Опытом, который требует дальнейшей трансляции для повышения уровня культуры безопасности на предприятиях концерна, они признали ведение видеозаписей противоаварийных тренировок на полномасштабном тренажере.

Таким образом, эксперты рекомендовали тиражировать на АЭС России шесть сильных сторон и положительных практик, выявленных в ходе проверки системы управления персоналом Смоленской АЭС.