Вопрос эксперту

Новые углеродные материалы

НИИ «Графит» был создан более 50 лет назад для изучения и разработки специальных видов углеродных материалов и их внедрения в серийное производство. Сегодня институт занимается разработкой современных композиционных материалов, углеродных волокон и тканей, антифрикционных материалов и т.д. Легко ли внедрять такие инновации на практике, делать коммерчески прибыльными, рассказал Евгений Маянов, директор ОАО НИИ «Графит».

— Расскажите, как организовано производство в НИИ «Графит»?
— В нашем научно-исследовательском институте есть опытное производство, но нет — массового. Мы нацелены на то, чтобы создавать массовое производство на других предприятиях, которые сегодня ориентированы на конкретного заказчика. Однако у нас нет желания закрывать заводы по производству металлических изделий, всех увольнять и где-то открывать другое производство, чтобы вокруг говорили: «Еще один металлист погиб в борьбе с композитами».
Идеология другая —  на заводе, который сегодня выпускает традиционную продукцию, найти возможность совместной работы и открытия силами тех же рабочих и того же руководства другого производства. Инновация должна добавлять, а не разрушать. Наша политика строится на этих принципах. Если прийти на предприятие и сказать, мол, у вас все тяжелое, железное, ржавое, а мы построим красивое, новое, то ты не станешь хорошим другом для этого предприятия. Лучше действовать иначе.
— Какие из ваших разработок уже стали коммерчески прибыльными?
— Это различные антифрикционные материалы, которые позволяют работать оборудованию, в первую очередь, насосному в агрессивных средах, при жестких условиях эксплуатации, предполагающих какие-то периоды работы вообще без смазки. Это типы торцевых уплотнений, которые могут существовать и конкурировать с аналогами при работе в сложных условиях и агрессивных средах. Другими словами, наша основная позиция — углеродные и графитовые материалы. Их основное преимущество — стойкость по сравнению с другими применяющимися сегодня материалами, а также способность работать там, где другие не могут работать, или же конкурентоспособность по цене. Можно создать какие-то сверхдорогие сплавы, но тогда будет очень сложно бороться за цену. 
— Что еще интересует потребителя, кроме цены?
— Конечному потребителю безразлично, инновационная это продукция или нет, его интересует качество и срок службы. Также важна экология. Мое мнение таково, что сегодня люди куда больше, чем десять лет назад обращают внимание на то, насколько экологична продукция, даже в быту. В магазине покупатели, видя вещь в пластмассовом корпусе, уточняют, не вреден ли материал, при покупке линолеума требуют гигиенический сертификат. У людей появилась заинтересованность в покупке тех продуктов, которые не вредят здоровью, жизни, окружающей среде. Это и к офисам относится, ведь люди в них проводят большую часть своей жизни. 
Углеродные материалы присутствуют на нашей планете с самого начала возникновения жизни, органично вплетаются во все аспекты человеческого существования, в любые биологические системы, и, исходя из этого, институт работает над созданием медицинских материалов. Для нас это нетипично, но на самом деле это актуально — интерес к новым материалам для здоровья и жизни человека явно есть.
С другой стороны, одна из задач МАГАТЭ — обратить внимание атомной отрасли мира на экологию. Мы со своей стороны начинаем с помощью наших углеродных материалов тоже решать эти вопросы.
— Долог ли путь от появления инновации до выхода продукта?
— Наши меркантильные интересы сотрудничества с РОСНАНО, добиться, чтобы работа над каждым проектом шла не последовательно, а параллельно.  Я хочу, чтобы жизненный путь от инновации до продукции сократился максимально. Для этого нам нужно, чтобы партнеры делали свою работу, а мы вели тот кусок, который хорошо знаем. Фактически, мы боремся с известным высказыванием: «Если собрать вместе девять беременных женщин, ребенок не появится через месяц».
— С какими препятствиями сталкивается Ваша компания?
— Первое – косность. Большинство считает, что прекрасно знают предмет, в котором работают. Если мы приходим с предложением их переучить и заниматься чем-то другим, это натолкнется на сопротивление. Желание сохранить привычную среду обитания на работе, где все тебе известно и знакомо, всегда присутствует. 
Второе препятствие — нормативная база. Но если есть мотивация, можно и существующую нормативную базу обойти: воспользоваться предварительным стандартом, пойти на базе отдельного специального технического решения или расчета. Но для этого нужно захотеть, и начать работать, базируясь на легальной нормативной базе.
А вообще, сегодня в окружающем мире все развивается очень быстро, и нам нужно каждый год внедрять что-то новое, постоянно развиваться. 
 
Записала Кира Патракова

(С) www.EnergyLand.info
Оформить подписку на контент
Копирование без письменного разрешения редакции запрещено

См. также:
Энергоресурсы дорожают
Алюминиевые потолки (http://alkiv.ua/ru/aluminievye-potolki/), будучи недорогими, визуально меняют восприятие помещения в лучшую сторону
В Того появится телевидение на солнечных батареях






О проекте Размещение рекламы на портале Баннеры и логотипы "Energyland.info"
Яндекс цитирования         Яндекс.Метрика