Вопрос эксперту

— Насколько сегодняшние заказчики «вмешиваются» в выбор применяемых в проекте решений? Интересует ли их в первую очередь цена проекта и строительства объекта или стоимость его последующей эксплуатации?

— Заказчики часто не только вмешиваются в работу проектировщика, но и диктуют решения, причем порой абсолютно неоправданные.

Если заказчиком выступает генподрядчик, его интересует только цена проекта. Если заказчик «конечный», то все зависит от расстановки сил внутри организации – насколько производственному блоку позволяют участвовать и влиять на решения капитальных строителей, ориентированных в основном на цену проекта. По опыту, это влияние редко бывает значительным. 

Что касается сетевого направления работы, политика наших основных заказчиков - минимизация затрат на строительство (реконструкцию) электросетевых объектов. Для реализации этой цели технические решения нашей сетевой дирекции ревизуются и вместо предложенных решений, обеспечивающих надежную и устойчивую работу как самого электросетевого объекта, так и энергосистемы в целом, учитывающих требования по надежности Системного оператора, заказчик предлагает решения, минимизирующие затраты на строительство (реконструкцию) объекта. 

Пример – реконструкция ПС 500 кВ Калино, когда вместо предложенной дирекцией главной схемы ПС 500 кВ Калино №13 «Две рабочие системы шин», предлагается схема №9 «Одна рабочая секционированная система шин». Реализация схемы №9 несколько дешевле реализации схемы №13, но схему №9 заведомо не согласует Системный оператор, так как эта схема не обеспечивает достаточную надежность функционирования объекта.

Бывает и так, что при строительстве (реконструкции) устанавливается новейшее оборудование, но его возможности используются лишь частично, так как предлагаемые нашими инженерами решения, обеспечивающие наилучшее использование функционала современного оборудования, предусматривают замену устаревшего оборудования на «обратных концах», которые зачастую принадлежат другим собственникам, отношения с которыми у заказчика не урегулированы. И приходится вместо прогрессивных решений сопрягать новейшее цифровое оборудование с устаревшим аналоговым.

Во время строительства заказчик также пытается участвовать в процессе выбора и поставки оборудования, контроля выполняемых работ, взаимодействия с участниками процесса строительства и государственными надзорными органами. Учитывая негативный (в ряде случаев) опыт реализации проектов «под ключ» компаниями-генподрядчиками или ЕРС-контракторами, заказчик стал тесно взаимодействовать с подрядчиком, чтобы иметь возможность проведения корректирующих воздействий на процесс и тем самым избежать нежелательных задержек. С этой целью в организационной структуре заказчика создаются дирекции строительства, которым передаются все права и полномочия по ведению инвестиционных проектов. Некоторые организации предпочитают выполнять покупку основного оборудования собственными силами и размещают заказы на его изготовление до того, как выбирается генпроектировщик.

В ряде случаев заказчик диктует и технологию, по которой будет работать будущий блок, опираясь на желание унифицировать решения, применяемые на станции (пример – Тюменская ТЭЦ-1, где блок ПГУ ст.№2 построен по полному подобию первого блока).

 

— В условиях динамично развивающегося рынка энергетического оборудования сложно уследить за всеми новинками, изменениями в нормативном регулировании и технической политике. Из каких источников Вы черпаете информацию?

— В своей работе нам приходится руководствоваться широким спектром нормативной документации, поэтому вопрос обновления информации в этой части для нас очень актуален. В нашей компании осуществляется мониторинг изменений на разных уровнях. Во-первых, внедрена сетевая электронная база нормативной документации NormaCS, в которую автоматически вносятся актуализированные данные. Во-вторых, на уровне технических отделов и служб производственных структурных подразделений ведется отслеживание изменений уже в более узком наборе документов, которые наиболее интенсивно используются нами в работе. Ну и, в-третьих, нам очень помогает участие в конкурсных торгах, где заказчик-организатор конкурса подробно прописывает требования к выполняемой работе, в том числе и требования по нормативной документации, который мы в обязательном порядке анализируем и сверяем с нашими источниками.

Юлия Чернядьева, заместитель генерального директора по корпоративному управлению ОАО «Инженерный центр энергетики Урала»:

 

— Как вы решаете проблему дефицита квалифицированных инженеров-проектировщиков?

— В настоящий момент, безусловно, наблюдается дефицит квалифицированных кадров, а некоторых специалистов в области электроэнергетики и вовсе нет на рынке труда. Поэтому мы принимаем на работу выпускников ВУЗов, «выращиваем» профессионалов, которые впоследствии успешно работают у нас. Кроме того, по возможности, стараемся использовать специалистов в смежных специальностях, что позволяет регулировать загрузку отделов, снижает потребность в кадрах. Например, в Челябинском отделении комплексного проектирования в отделе линий электропередачи есть строительная часть, и работающие в отделе инженеры выполняют как электрическую, так и строительную документацию.

 

Записала Екатерина Зубкова

Материал публикуется по итогам проведения виртуального круглого стола по актуальным проблемам проектных организаций. Мнения других участников круглого стола, ищите на портале в рубриках «Экспертное мнение» и «Гость на Главной». Продолжение следует.

(С) Медиапортал сообщества ТЭК www.EnergyLand.info
Копирование возможно только для платных подписчиков
Кража контента приведет к пессимизации вашего MFA-сайта