Вопрос эксперту

С 2009 года «Мосэнергосбыт» внедряет системный подход к энергоэффективности, который кроме обучения энергосбережения и реализации энергосберегающих проектов, включает в себя и энергосервисный контракт. 

С 2009 года в ОАО «Мосэнергосбыт» открыт первый в России учебно-аналитический центр по энергосбережению. Уникальность Центра заключается в том, что любая технология энергоэффективности сопровождается расчетом эффекта в натуральном и денежном выражении в режиме on-line. Организовали первые выездные семинары для лиц с ограниченными возможностями и пенсионеров.

В 2010 году в процесс обучения вовлечено уже 8 округов Москвы. До конца 2010 года планируется обучить более 7 000 старшеклассников Москвы. В 2010 году специалисты Единая база данных энергосберегающих технологий. Прототип содержит информацию о существующих и перспективных технологиях экономии ресурсов (вода, газ, электрическая, тепловая энергия) по заданным критериям поиска для всех категорий потребителей.

Пока это пилотный проект. Но спрос уже есть. Если себя оправдает – будем внедрять в регионах.

На настоящий момент «Мосэнергосбыт» заключил 147 энергосервисных контрактов на общую сумму 190,5 млн. руб. «Мосэнергосбыт», за счет энергосервисной деятельности, участвует в реновации оборудования ОАО Московский металлургический комбинат «Серп и Молот», ОАО «Московский машиностроительный завод «Рассвет», ФГУП «Салют». От проделанной работы компании, сами предприятия и город должны получить в последующих периодах годовую экономию, составляющую не менее 11 991 тыс. кВтч.

Наиболее востребованы энергетическое обследование (комплексное и экспресс-аудит), внедрение систем технического и коммерческого учета электрической энергии, модернизация инженерных систем и технологического оборудования, поставки и монтаж энергоэффективного оборудования.

Да. Например, Замена ламп ЛПО 2х36 с электромагнитными ПРА на ЛПО 2*23 w PSS с электромагнитными ПРА и электронным стартером в существующем светильнике дает на примере 1 подъезда 17-этажного жилого дома  экономию энергии – 12 000 кВтч/год, экономию средств – 48 000 руб./год (при 24 часах работы в день). При этом стоимость модернизации – (500*100) 50 000 руб., срок окупаемости – 1,1 года. Решения с незначительными отклонениями по стоимости и срокам окупаемости могут применяться также для ламп ЛПО 2х20, ЛПО 2х60. 

Замена существующих светильников на светодиодные с встроенным акустическим датчиком, фотореле и дежурным режимом (30% мощности) на примере 1 подъезда 17-этажного жилого дома дала  экономию энергии – 21 000 кВтч/год, экономю средств – 84 000 руб./год, снижение мощности – 4 раза, снижение электропотребления – 9 раз, срок окупаемости при массовом внедрении – 1,9 года (с учетом затрат на замену люминесцентных светильников).

Энергосервис сейчас не работает в жилом фонде и бюджетных организациях, двух секторах, имеющих наибольший потенциал энергосбережения. Жилой фонд  имеет потенциал снижения до 30%. 

Действующие нормативные акты регламентируют проведение работ по обслуживанию жилого фонда только текущего характера. Невозможно внедрять имеющиеся готовые технические решения. Решением может стать внесение изменений  в постановление Правительства Москвы №299, применение новых подходов, основанных не только на методе освоения средств, выделяемых на текущий ремонт, а на использовании энергоэффективных технологий. 

Бюджетные организации дают  потенциал снижения не менее 30%. Проблема: отсутствует необходимая нормативная база, нет реального экономического стимула к снижению потребления. Решение: необходимо утвердить порядок работы с бюджетными организациями по энергосервисному контракту, выработать систему не только наказания, но и поощрения.