Вопрос эксперту

В гостях у читателей EnergyLand.info один из самых авторитетных в России экспертов по бережливому производству, генеральный директор и ведущий тренер «Центра Оргпром» Алексей Баранов. Тема беседы – уникальный обучающий проект в области бережливого производства – Российская Лин Школа, очередная сессия которой пройдет в июне в Санкт-Петербурге.

Подготовка июньской Лин-школы-2010  календарно отстоит от  IV Всероссийского Лин-форума  на полгода. Как  Вы оцениваете прошедший период? Какие подвижки в лучшую сторону в отечественной промышленности могли бы отметить?
Экономика оживает, и не мудрено - баррель прирастает, как минимум в тренде. Кого-то это баюкает, но не всех. К растущей доле собственников и топ-менеджеров приходит осознание, что по-старому работать больше невозможно. Что никакой "дядя" уже не поможет, "дяде" не до них, у него таких полстраны, и выгребать надо как-то самим. Но для этого требуется кардинальная трансформация в восприятии новых условий и переосмысление внутреннего потенциала своих предприятий.
 О том, что все большее число компаний всерьез задумывается о повышении производительности, внутренней эффективности и сокращении издержек, мы судим в том числе, по возросшему числу заказов проектов на освоение бережливого производства. Впервые за последнее время уже к январю, месяцу обычно праздному из-за долгих каникул и подведения итогов, наш портфель заказов большей частью сформировался  на год-два вперед. То есть положительную динамику в промышленности мы почувствовали на себе таким образом. Особенно важны эти сдвиги для формирования правильной структуры экономики и системного излечения от пресловутой "голландки" («Голландская болезнь» – негативный эффект, оказываемый укреплением реального курса национальной валюты на экономическое развитие в результате бума в добывающем секторе. Бум может быть вызван открытием месторождений полезных ископаемых или ростом цен на экспорт добывающих отраслей – прим. EnergyLand.info).
С другой стороны,   наметился устойчивый интерес государственной власти всех уровней к решениям бережливого производства. Очевидно,  результаты компаний, обратившихся к теме Лин, внушили доверие чиновникам, и сегодня они создают программы поддержки целых отраслей, выступают соорганизаторами форумов, организуют встречи и видео-конференции. К примеру, в феврале мы с моим учителем и партнером Майклом Вейдером по приглашению нового Президента Татарстана  Рустама Минниханова выступали перед Кабинетом министров и руководителями крупнейших предприятий республики, причем, встреча транслировалась еще на 47 административных округов.  Такое внимание  к передовым методам повышения эффективности со стороны руководства крупнейшего промышленного региона свидетельствует о том, что в 2010 году намечается серьезный диалог власти и бизнеса по поводу поддержки самых действенных методов повышения конкурентоспособности экономики. И это притом, что мы уже около пяти лет пытаемся обратить внимание чиновников от экономического развития и промышленности  всех рангов, вплоть до самого главного, на валяющиеся под ногами миллиарды.  В ответ на предложение научиться нагибаться и поднимать их раньше в лучшем случае мы получали официальную подпись о поддержке наших  крупных мероприятий – Лин-форумов и Лин-школ. А за последние месяцы, пожалуй, впервые в лексиконе представителей органов власти стали возникать слова «кайдзен» и TPS  и налицо явные сигналы, что "бережливое производство - это тоже инновация, причем важная и полезная".


Для СПРАВКИ:
Кайдзен зародился в Японии. Само слово является составным, и включает в себя два других – «кай» (перемена) и «дзен» (мудрость).Ключевая идея, лежавшая в основе TPS (Lean Production), предполагает производство пользующейся спросом продукции наиболее экономичными способами, предполагающими устранение потерь, сокращение вариабельности и снижение перенапряжения.Наиболее короткий путь к созданию результативных и эффективных современных производственных систем пролегает через развертывание двух ключевых систем TPS: системы 5S и системы продуктивного обслуживания оборудования с участием всего персонала (Total Productive Maintenance — ТРМ).Система 5S ("упорядочение"), внедряемая по 12-шаговой процедуре, уже применяется на российских предприятиях. И даже первые итоги этого применения впечатляют. Так, на 37 производственных участках ОАО "Заволжский моторный завод" уже после второго шага ("удаление ненужного") были получены следующие результаты:
•    выявлено 13 тыс. лишних предметов,
•    освобождено 420 м2 производственных площадей,
•    вывезено и сдано металлолома на сумму более 2,3 млн. рублей.
_____________________________________________________________
Думаю, совсем скоро наберется критическая масса лиц, принимающих решения, которые заинтересованы в использовании всего  потенциала внутренних резервов эффективности, и это уже в ближайшей перспективе позволит резко сократить отставание в соответствующих управленческих компетенциях. Пока же у нас этот разрыв с развитыми странами (теми самыми, у кого производительность труда в 5-10 раз выше) - на порядок. У них Лин\Кайдзен применяют 30-60% компаний, у нас только 3-6%.
Расскажите о Российской Лин Школе, для кого она предназначена, и  какие цели и задачи ставятся на июньской сессии в Питере?
Лин Школа – уникальный и первый в России масштабный проект по обучению руководителей и ведущих специалистов компаний бережливому производству, который реализуется нашей компанией в 2006 года.  Школа представляет собой круглогодичный цикл семинаров и тренингов, которые проводятся в разных регионах России и ближнего зарубежья.
Дважды в год – в июне и ноябре, проходят сессии Российской Лин Школы, в рамках которых проводятся конференции и обучающие мероприятия в несколько потоков – для  курсантов с разными уровнями подготовки.
Сессии Лин Школы проходят в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Тольятти, Чебоксарах. Занятия сопровождаются экскурсиями на предприятия, успешно реализующих Лин-программы, и практикумами на производстве – для закрепления на практике полученных в ходе обучения знаний.
Преподавателями Лин Школы выступают всемирно известные эксперты в области бережливого производства из Японии, США и Европы: Кейсуке Одзава, Киоси Сузаки, Майкл Вэйдер, Дэвид Майер, Мишель Боден, Яльчин Ипбюкен и другие, в том числе российские преподаватели, за плечами которых немалый стаж практической реализации поектов бережливого производства в качестве лидеров.
В этом году мы уже во второй раз ждем в качестве почетного гостя и ведущего семинара для собственников компаний и топ-менеджеров президента Optiprise Inc., автора книг «Дао Тойота: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира», «Талантливые сотрудники: Воспитание и обучение людей в духе Дао Toyota» из США Джеффри Лайкера. В настоящее время совместно с издательством «Альпина паблишерз» мы готовим к изданию на русском языке его книгу «Культура Тойота», и на Российской Лин Школе, если все пойдет по плану, пройдет ее торжественная презентация.
Также в рамках восьмой сессии планируются мастер-классы японской и российской школы кайдзен. Они пройдут на промышленных предприятиях Санкт-Петербурга. А на традиционной конференции наши курсанты смогут услышать доклады руководителей ведущих российских и зарубежных предприятий, добившихся успеха в освоении lean production, и обменяться опытом освоения бережливого производства.
С чем связан выбор С-Петербурга в качестве площадки для Лин-школы?
- Во-первых, с тем, что этот город после деиндустриализации Москвы стал одним из крупнейших товаропроизводителем в стране. Во-вторых, среди предприятий Северо-Запада сегодня наблюдается устойчивый тренд интереса к бережливому производству. И ряд предприятий за последние месяцы показали впечатляющие результаты повышения производительности, работая по принципам кайдзен. И, наконец, в Санкт-Петербурге у нас идет ряд успешных проектов, которые не стыдно показать в формате экскурсии, а на некоторых производственных площадках пройдут практикумы для закрепления теоретичеких знаний.
Осенью прошлого года мы с Вами поднимали вопрос о конкурсе среди российских предприятий, внедряющих технологии бережливого производства. Что делается в этом направлении? Что сделано и что запланировано сделать?
В настоящее время совместно с рядом общественных организаций и авторитетных учебных заведений мы создаем некоммерческую организацию «Бережливая Россия», которая призвана пропагандировать концепцию бережливого производства и расширять систему обучения кайдзен. Уже объявили одноименный конкурс на учебно-производственную площадку, где будут проходить системное и  последовательное обучение инструментам бережливого производства будущие Лин-эксперты предприятий. Также идет работа по учреждению кубка операционного совершенства, который будет ежегодно присуждаться лучшему Лин-предприятию. Думаю, на восьмой сессии Лин-школы сможем представить первые успехи.  
Ольга Скоробогатова для EnergyLand.info

СПРАВКА: Алексей Баранов - сертифицированный Лин-эксперт (LeanPlus, США), автор тренингового курса «Производство Роста» и многочисленных публикаций о системе Лин.
Имеет успешный опыт реализации программ обучения Лин  для руководителей и ведущих специалистов компаний Русал, РусГидро, Корпорация Иркут, КАМАЗ, АВТОВАЗ, ВСМПО-АВИСМА, Газпромнефть, ТМС Групп, Ассоциация Версиво, Группа компаний Савва, Каменск-Уральский металлургический завод и др. с 2002 г.
Переводчик и научный редактор книг по TPS для издания на русском языке.
Издатель российского электронного журнала о бережливом производстве «Вестник Лин» (www.leansigma.ru). Председатель Программного и Организационного комитета Российского Лин Форума (www.leanforum.ru), основатель Российской Лин Школы (www.leansigma.ru).